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Für "Autoline" DMS Kunden ist seit der Schliessung der Schweizer Vorort-Betreuung ein Vakuum im Dienstleistungsangebot entstanden.
Für Betreuungen, Schulungen, Installationen sowie Anpassungen am Set-Up benötigt es vielfach Schweizer Marktkenntnisse, damit eine akkurate und zeitgerechte Umsetzung möglich ist. |
Bereiche zur Unterstützung "Autoline" DMS (Autoline Schweiz)
- Consulting, Prozessoptimierungen und Schulungen im Aftersales-Bereich (Kundendienst / Teilelager).
- Hilfe bei Einrichtungen und/oder Set-Up Anpassungen, speziell im Aftersales-Bereich und Herstellerschnittstellen.
- Unterstützung bei Daten-Prüfungen / -Konsolidierungen / -Übernahmen.
z.B. bei Unternehmenszusammenschlüssen, Filialerweiterungen oder neuen Abteilungen. - Prozessharmonisierung, Prozessoptimierung bei Mehrfilial- / Mehrmandats-Betrieben in DE / FR.
- Optimierungen zwischen Abteilungen/Filialbetrieben in DE/FR.
- Teilprojekt- oder Projekt-Leitungen.
- Vermittlungen bei Supportfragen.
- Möglichkeit zur Unterstützung bei Operativstarts (Go-Live) von Filialen / Zweigbetrieben.
Projektleitung
Projektleitung (Software unabhängig)
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Bei Betriebsübernahmen, Filialerweiterungen oder DMS-Wechsel (Dealer Management System) in der Automobil oder Motorrad-Branche fehlen häufig die internen Ressourcen sowie die Erfahrung, wie ein Systemwechsel angegangen werden kann.
Zudem ist es nur eine temporäre Phase, in der die zusätzliche Ressource benötigt wird, um die Koordination für diese Zeit zu übernehmen. So können die internen Ressourcen im Tageschgeschäft entlastet und weiter in ihren Kernkompetenzen eingesetzt werden. |
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Als Freelancer kann ich diese Lücke optimal besetzen und massgeschneiderte Lösungen zu fairen Preisen für die benötigte Zeitdauer bieten.
Bereiche zur Unterstützung als Projektleiter
- Es gilt die Ziele zu definieren, die Abteilungen sowie die verantwortlichen Personen zu koordinieren.
- Der Betrieb muss optimal auf die Erweiterung und/oder den Wechsel vorbereitet werden.
- Entscheid für den optimalen Kommunikationsweg, Projekt-Tool mit Kommunikation und gesicherter Datenablage.
- Datenaufnahme, Datenabzug (Export) Datenmapping und Datenlieferungen an die neue Betriebssoftware.
- Anpassungen der Kontenpläne, Druckvorlagen, Schnittstellen und als weiterer wichtiger Punkt sind viele Prozesse neu zu organisieren, damit der Start mit der Erweiterung oder dem Wechsel zum Erfolg wird.
- Ausserdem sind vielfach Drittparteien wie Hersteller, IT-Dienstleister, Treuhänder etc. involviert, welche ebenfalls in einem eingespielten Ablauf integriert werden müssen.
Ich freue mich auf die Kontaktaufnahme, um bei einem unverbindlichen Rahmengespräch die Wünsche für das anstehende oder geplante Projekt zu besprechen.
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Kontakt:
consulting@bachmann-motors.ch |
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PS. Projektleitungen haben viele Parallelen mit einem Motorradumbau.
Es braucht eine Vision, Ziele, Know-How, Umsetzungskompetenz und ein geschicktes Händchen :)
Es braucht eine Vision, Ziele, Know-How, Umsetzungskompetenz und ein geschicktes Händchen :)
Referenzen:
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